7月9日，中铝集团总经理、党组副书记余德辉在中国稀有稀土调研时指出，要进一步提高认识和站位，进一步提高科技创新能力、市场开拓能力、资本运作能力、风险防控能力，进一步加大人才培养和激励力度，做精、做特、做响中国稀有稀土。中铝集团党组成员、副总经理陈琪一同调研。

在听取中国稀有稀土上半年工作情况汇报后，余德辉对中国稀有稀土坚决贯彻中铝集团2020年工作会议精神，统筹开展防疫防控和生产经营工作，完成上半年分解目标任务给予肯定。他说，中国稀有稀土坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实新发展理念，强化绿色发展和创新引领作用，坚持党建引领凝心聚力，主动作为、奋力实现生产和改革发展目标，成绩十分显著。当前，中铝集团坚定不移推进“4+4+4”发展战略，深化国有资本投资公司试点改革，按照“三横三纵三个全覆盖”新型管控模式，推动集团总部及相关板块的机构改革，进一步增强战略自信、改革定力，为稀土板块高质量发展明确了目标和方向。

余德辉对中国稀有稀土未来发展提出了要求。

一要进一步提高认识和站位。要始终牢记习近平总书记2019年5月20日在江西稀土企业调研时的殷殷嘱托，把稀土产业作为战略产业来抓，坚持国家有所需、企业有所为的政治担当，突出问题导向，坚持“科学掌控上游，优化调整中游，跨越发展下游”的战略方向，推进产业基础高级化和产业链现代化，做精、做特、做响中国稀有稀土。

二要进一步提高科技创新能力。要坚持创新引领，紧紧扭住技术创新这个战略基点，掌握更多关键核心技术，抢占行业发展制高点，着力提升核心竞争力。要探索建立做实中国稀有稀土研究院，完善产学研用协同创新体系，加大技术研发力度，提高资源开发利用效率，延伸产业链，提高附加值，推动创新链、产业链、人才链、政策链、资金链深度融合，不断增强稀土产业发展竞争力。

三要进一步提高市场开拓能力。要加大市场开拓力度，提升市场占有率，积极利用资本市场深化改革机遇，重点在具有资源、能源、环境容量、市场、人才等综合优势的地区布局，通过借智借力借势，有力解决产业协同发展中的堵点、难点问题，加快推动产业链向价值链高端转型。

四要进一步提高资本运作能力。要加大资本运作和兼并重组力度，加快企业发展；要充分发挥财务管理对企业价值创造的功能作用，调整融资结构，降低财务成本和资产负债率，提升企业效益，为中国稀有稀土结构调整、转型升级打下良好基础，争取更大的主动。

五要进一步提高风险防控能力。要坚持底线思维，增强风险意识，加大对市场的分析和研判，积极做好市场应对。要进一步增强风险意识和底线意识，严守环保和安全底线，坚决杜绝非法开采、违法生产、破坏生态和污染环境行为，实现全过程绿色清洁生产。

六要进一步加大人才培养和激励力度。要紧密结合改革创新转型升级要求，制订具有吸引力的引才、聚才、用才、安才措施，不断激发各级干部担当干事、奋发进取的激情和动力。要进一步完善人才评价机制，有针对性地培养创新领军人物和关键人才，让更多科研成果脱颖而出。

陈琪对中国稀有稀土上半年取得的成绩给予肯定，并指出：一要进一步重视国内市场，及时分析、适应和研判市场，变被动为主动，加强板块能力建设；二要进一步破解资源短板、竞争力不强等问题，提升持续经营能力，增强抗风险能力，服务国家战略，提升影响力和社会贡献力；三要进一步加强改革创新，把创新作为引领发展的第一动力，着力攻克一批技术难题，打造更多的行业技术和产品标准，增强行业话语权和影响力。要咬住目标不放松，全力以赴、同心同德，奋力完成全年目标任务。

中铝集团人力资源部、战略发展部、资本运营部、科技管理部、矿产资源部主要负责人，中国稀有稀土党委书记、董事长冷正旭及中国稀有稀土高级业务经理以上人员参加调研。（中国铝业集团）